“千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始見金”。13年的商戰(zhàn)征程,書寫了一帆機械的輝煌。13年來,當(dāng)初全國的十大礦山機械企業(yè),如今很多已陷入困境,有的甚至已偃旗息鼓,而一帆機械卻傲立潮頭,越做越強,創(chuàng)造了令人驚嘆的業(yè)績:2002年,一帆機械銷售額首次突破億元,并一直保持上升勢頭,年利稅額始終保持在2億元以上;2005年,一帆機械銷售額名列“全國大型礦山機械企業(yè)銷售排名”前十名;2010年,一帆機械實現(xiàn)銷售額近5億元,分別是建企之初1998年的10多倍。一帆機械還先后獲得了“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國砂石誠信企業(yè)”、“河南省文明單位”、“中國企業(yè)精神文明管理先進單位”等100多個榮譽稱號——這是一帆機械發(fā)展的真實寫照,也由此確立了一帆機械成為中國礦山
破碎機械領(lǐng)跑者的龍頭地位。
一帆機械作為一家以生產(chǎn)大、中型系列破碎機、制砂機、移動破碎站和建筑垃圾處理設(shè)備為主,不斷開拓創(chuàng)新,科學(xué)發(fā)展,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制企業(yè),自身的快速發(fā)展使其在同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位,這主要得益于一帆機械先進的管理理念、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù),同時一帆機械尤其注重對營銷、管理、服務(wù)人員的培訓(xùn)。
縱觀企業(yè)日常發(fā)展中,一帆機械每天都要接觸大量的客戶,而如何更好的挖掘新客戶、服務(wù)老客戶、與客戶進行有效溝通、最終促成彼此的合作,是一帆機械面臨的課題。2011年對于一帆機械是至關(guān)重要的一年,也是一個等待攀登和跨躍的一年,國內(nèi)市場分工細(xì)化、國際市場鞏固拓展、生產(chǎn)能力提升、技術(shù)研發(fā)不斷深入、基礎(chǔ)管理持續(xù)強化等眾多重大經(jīng)營目標(biāo)。董事長楊總在2011年工作會議暨表彰大會中詳實的向全體人員闡述了一帆機械的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營要點,包括需要著重實施的四十件大事,使公司同事明確了今年的經(jīng)營目標(biāo)。圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),這四天內(nèi)特別對營銷技能、產(chǎn)品知識、會議營銷等進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),通過經(jīng)驗交流、技巧討論、銷售過程中遇到的難題的分析,使?fàn)I銷能力得到提升,心態(tài)有所轉(zhuǎn)變,同時也激發(fā)了大家對創(chuàng)新營銷模式的思考。
隨著科技的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和公司駛?cè)敫偁幍某绷髦校瑸榱俗陨淼纳婧桶l(fā)展不斷地更新意識和提高產(chǎn)品質(zhì)量。一帆機械作為國內(nèi)礦山破碎機械行業(yè)的領(lǐng)軍人,在長期的發(fā)展經(jīng)營和運作的過程中,已經(jīng)形成了一種獨特的企業(yè)文化,這種文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的無形資產(chǎn)。企業(yè)的有形資產(chǎn)可以用資金來衡量,而無形資產(chǎn)卻很難用金錢度量,但是企業(yè)文化是整個企業(yè)的靈魂,這種無形資產(chǎn)可以為公司贏得更大的利潤。
如今,一帆機械猶如一株嫩嫩的小苗,破土而出,迎風(fēng)成長;又如一葉扁舟,擊風(fēng)搏浪,奮力前行;更像一支羽翼漸豐的雄鷹,渴望展翅翱翔,博擊長空。
市場需求帶來挑戰(zhàn),接下來鄭州一帆機械設(shè)備有限公司會繼續(xù)順應(yīng)市場發(fā)展需求不斷推陳出新,從提升品質(zhì)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面巧做文章,不斷加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐,提出在2011年完成產(chǎn)品的提檔升級,推出以為適應(yīng)礦產(chǎn)資源整合后的市場需求,企業(yè)不斷對自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行擴展,研發(fā)了液壓制砂機移動破碎站,(www.iqianan.com)顎破移動破碎站,圓錐破移動破碎站,沖擊破移動破碎站,移動篩分站,液壓制砂機固定破碎站,顎破固定破碎站,圓錐破固定破碎站,沖擊破固定破碎站,固定篩分站、建筑垃圾處理設(shè)備、液壓圓錐破碎機等為主打的系列產(chǎn)品,向中高檔銷售模式轉(zhuǎn)變,增加一帆機械品牌的厚實度,充分體現(xiàn)產(chǎn)品價值,把單純的注重銷量增長轉(zhuǎn)移到豐富產(chǎn)品品牌上來,確保全年實現(xiàn)中檔以上產(chǎn)品在上新臺階的銷售目標(biāo)。