經(jīng)過十三年的發(fā)展,一帆機(jī)械品牌影響力迅速擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域。2004年,一帆機(jī)械想到借助電子商務(wù)來(lái)拓展企業(yè)品牌,于是與中國(guó)電子商務(wù)開始同步發(fā)展,對(duì)于剛涉及網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)域的企業(yè),本身就是一個(gè)需要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的階段。而學(xué)習(xí)和創(chuàng)新一直是一帆機(jī)械發(fā)展的原動(dòng)力,也是公司銷售業(yè)績(jī)由低到高突破瓶頸的需要;是公司面向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的需要。所以2004-2008年這段成長(zhǎng)過程中公司電子商務(wù)部不斷發(fā)展壯大,進(jìn)行了很多探索,可以說是摸著石頭過河的階段。剛開始電子商務(wù)對(duì)一帆機(jī)械可以說是一種非常不清楚的商業(yè)模型的業(yè)務(wù),可以說一帆機(jī)械不知道怎么掙錢,也不知道怎么結(jié)合其他業(yè)務(wù)去做,在這個(gè)過程中只知道一帆機(jī)械可以獲得很多的用戶,吸引更多潛在用戶的眼球等等。慢慢的,隨著一帆機(jī)械對(duì)電子商務(wù)的不斷探索和嘗試,以及借助慧聰網(wǎng)這樣一些平臺(tái),一帆機(jī)械看到了很多用戶在這個(gè)平臺(tái)上相互交流,相互促進(jìn),一帆機(jī)械發(fā)現(xiàn)通過慧聰網(wǎng)貿(mào)易平臺(tái)帶來(lái)的用戶群能夠輻射到其他相關(guān)的業(yè)務(wù),譬如人們?nèi)粘I钪械男枨笏鶐?lái)的業(yè)務(wù)。順理成章地,一帆機(jī)械開始借助更多的電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)開發(fā)更多的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng),業(yè)務(wù)遍布全球二十多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。電子商務(wù)平臺(tái)由單一的慧聰網(wǎng)逐漸增加為阿里巴巴中英文、百度、google中英文、中國(guó)制造網(wǎng)、3721、中國(guó)黃頁(yè)、環(huán)球資源網(wǎng)等,年投入超百萬(wàn)元。與此同時(shí),銷售業(yè)績(jī)也突飛猛進(jìn),2008年底公司銷售額首次突破2億元大關(guān)。
2009-2011年這3年,對(duì)一帆機(jī)械電子商務(wù)領(lǐng)域的拓展工作來(lái)說,是一個(gè)積極進(jìn)取,勇于創(chuàng)新的發(fā)展階段,對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說有著特殊意義。公司經(jīng)過這幾年高定位的發(fā)展,公司不斷積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn),借用國(guó)外先進(jìn)科技技術(shù)同時(shí)結(jié)合和分析中國(guó)礦山行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不斷研發(fā)新產(chǎn)品,設(shè)備技術(shù)更新步伐不斷加快,在中國(guó)礦山機(jī)械中,不管是在設(shè)備技術(shù)還是品質(zhì)上都開始嶄露頭角。短短幾年,由公司自主研發(fā)且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利的產(chǎn)品項(xiàng)目已達(dá)二十多項(xiàng),成為中國(guó)礦山行業(yè)中少數(shù)具有自主專利產(chǎn)品項(xiàng)目的企業(yè)之一。同時(shí)對(duì)中國(guó)砂石行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用,一帆機(jī)械專家在中國(guó)砂石協(xié)會(huì)中具有重要的發(fā)言權(quán),并應(yīng)邀接受中國(guó)砂石協(xié)會(huì)邀請(qǐng)參與起草制定2010版新的國(guó)家砂石標(biāo)準(zhǔn)。
通過電子商務(wù)平臺(tái),一帆機(jī)械可以更方便地了解客戶需求,從不同層次和方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù),確定一帆機(jī)械對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有更好的把握。正如在2005年博鰲亞洲論壇企業(yè)家峰會(huì)上騰訊控股有限公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰先生談到的那樣,說中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展模式將是電子商務(wù)占據(jù)主導(dǎo)地位的發(fā)展模式,電子商務(wù)將帶領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展并與世界接軌。2009年,馬云首屆網(wǎng)交會(huì)精彩演講又提到“不做電子商務(wù),五年后你會(huì)后悔”!2005年至今,全球電子商務(wù)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起了翻天覆地的影響。一帆機(jī)械針對(duì)企業(yè)電子商務(wù)推廣工作,每年持續(xù)增加的網(wǎng)絡(luò)投入,給公司帶來(lái)了很大的變化。正是有著龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)資源基礎(chǔ),2008年,雖然后期受到全球金融危機(jī)的影響,國(guó)際貿(mào)易有所影響,集團(tuán)公司仍然實(shí)現(xiàn)了近2億元的銷售業(yè)績(jī),增長(zhǎng)率達(dá)到55.8%。隨著公司電子商務(wù)發(fā)展的不斷完善,引進(jìn)了大量先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和操作系統(tǒng),完全實(shí)現(xiàn)了企業(yè)無(wú)紙化辦公和一體化員工溝通評(píng)析管理機(jī)制,公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施建設(shè)健全,成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)行業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式的完美轉(zhuǎn)型,走上了健康快速的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。
2004-2011年,是一帆機(jī)械借助電子商務(wù)突飛猛進(jìn)發(fā)展的8年,這對(duì)一帆機(jī)械來(lái)說,實(shí)際上就是一種在創(chuàng)新中不斷深化的階段,首先是一種學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新,也就是說一帆機(jī)械在中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展初期,其實(shí)很多的成長(zhǎng)都是來(lái)自于學(xué)習(xí),一帆機(jī)械相信是站在巨人的肩膀上的,對(duì)于一帆機(jī)械也好,對(duì)于中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展來(lái)說也好這是一種最佳的進(jìn)入方式,但是一帆機(jī)械并不能滿足于學(xué)習(xí),一帆機(jī)械要在學(xué)習(xí)中不斷融入創(chuàng)新,要結(jié)合本地、本土的文化,要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),結(jié)合中國(guó)自身電子商務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)等新的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,這也是一種整合型創(chuàng)新。下一階段一帆機(jī)械更加關(guān)注的是怎么在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行整個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的階段。將以上三個(gè)創(chuàng)新的階段綜合起來(lái)就是一個(gè)“金字塔”,三者之間不是一種替代的關(guān)系,應(yīng)該是不斷深化,不斷演變,不斷繼承的關(guān)系。對(duì)公司開展電子商務(wù)工作來(lái)說,三者從底到上,從學(xué)習(xí)到整合、到戰(zhàn)略方面都是要一直堅(jiān)持的,不能拋棄的。而中國(guó)電子商務(wù)正是以這種發(fā)展原則,不斷引導(dǎo)中國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展壯大的。一帆機(jī)械可以看到,學(xué)習(xí)型創(chuàng)新實(shí)際上是從技術(shù)的驅(qū)動(dòng)方面作用于新技術(shù)到商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。整合創(chuàng)新是通過用戶驅(qū)動(dòng)在商業(yè)的層面作用于用戶價(jià)值的最大化,也就是說把用戶在不同的應(yīng)用方面能夠通過整合提供給他一種一體化、最大化的用戶價(jià)值。